自职业足球诞生以来，奖金一直是其重要组成部分。足球长期以来被视为一种商业活动，依靠激励来调动关键员工的积极性：进球奖金、获胜比赛奖金、出场奖金。奇怪的是，最后的奖金实际上是对你工作的奖励。这是对在内部比赛中争取上场时间的奖励，无论是首发还是替补。

足球界也有一些臭名昭著的故事，比如现金被偷偷塞进球员的靴子里，或者教练提供几分钟的上场时间来替换球员，以换取他们的出场奖金。

2004年，阿布突发奇想，决定向在欧冠四分之一决赛中淘汰阿森纳的切尔西球员支付一次性奖金。有人指责切尔西违反了奖金规定。

当时，奖金计划必须在赛季开始前注册，并且不能随意更改欧冠决赛进球奖金，以保持公平性。

所有奖金计划现在必须在转会窗口关闭后注册。

无论如何，大多数时候奖金是俱乐部预算的一部分，他们并不真正关心金钱的价值。这就是他们一直以来的做法。球员在个人合同中获得奖金，一部分奖金来自球员池。但后者与球队的实际情况关系不大。例如，一名优秀的进攻球员如果很少有得分机会，应该得到什么样的合理奖励？当每项指标都表明需要创造足球奇迹才能实现这一目标时，为什么还要为进入前十名提供巨额奖金呢？

布伦特福德基于数据的奖金系统

足球正在逐渐摆脱过去的束缚，奖金结构也终于开始重组。

在盈利能力和可持续发展规则执行的新世界中，俱乐部所有者必须明智地对待他们的预算欧冠决赛进球奖金，而不这样做的成本太高了。

在布伦特福德欧冠决赛进球奖金，球员的激励围绕着定位球，这对托马斯·弗兰克的比赛风格至关重要。

定位球进球数和失球数记录为本方净胜球数。

只要球队留在英超，正的定位球差将获得可观的回报，据说进入共享池的每个正净胜球高达 20 万英镑。