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蒙奇笑着翻开这本2011年的旧杂志，上面是一篇关于巅峰时期内格雷多的报道。从皇马青训队签下这位实力派射手，是蒙奇最自豪的成就。十年前，他已被称为“神奇教练”。在蒙奇的悉心管理下，塞维利亚成为“欧联杯之王”。然而，人们似乎对体育教练到底是做什么的还不是很了解。
150个电话
FW（足球周刊）：在普通球迷眼中，西甲俱乐部球员的买卖都是由教练全权掌控的，这是真的吗？
M（蒙奇）：我不知道其他俱乐部的情况如何。无论如何，从我 21 年的体育经理生涯（其中 19 年在塞维利亚，2 年在罗马）来看，俱乐部必须与教练协商购买哪些球员以及出售哪些球员，但决定权在体育经理团队手中。
FW：还有其他您实际负责的未知事项吗？
M：任何与体育有关的事情都是我的责任，我有权力行使这个权力，有董事会和主席的信任，我可以做到。当然，我需要团队的协助，我们可以一起讨论，但最终的决定还是要由我来做。
FW：这听起来像是一个巨大的责任。
M：比大家想象的要大得多。但既然这是我的工作，无论责任有多大，我都不会感到有负担。
FW：转会窗口打开后，你每天拨打和接听多少个电话？
M：转会窗口关闭前的日子真是太疯狂了。我每天至少要接 150 个电话。也许媒体更关注转会窗口期间体育经理的工作，但实际上我们一年到头都很忙，在一线队和世界各地奔波。
作为一名体育经理，蒙奇最典型的日常工作状态就是不断接听电话、与各类人沟通，在繁忙的转会敲定期间，他一天会接到150个电话。
FW：中国球迷称您为“神奇主教练”。蒙奇为什么如此特别？
M：蒙奇没什么特别的。他对自己的事业充满热情，在工作中始终保持连续性，与主教练沟通良好，听取成员的意见。没有什么所谓的“蒙奇成功秘诀”。如果你想要取得好成绩，你必须做好充分的准备，充满信心。
FW：本赛季你回到了家乡塞维利亚。你如何评价在罗马客场效力的经历？
M：从罗马回来之后，我觉得自己更加全面和成熟了。在罗马的第一年，我们取得了近20年来最好的成绩。接下来的一年，我们遇到了一些困难，也取得了一些成绩。回顾那段工作经历，我感到快乐和满足。首先罗马是一家很棒的俱乐部，我从中学到了很多东西。
FW：过去20年，塞维利亚无疑是欧洲足坛的成功典范，其他俱乐部能否借鉴“塞维利亚模式”？
M：有些方面或许可以移植、复制，但整个体系很难复制。其实大部分东西都无法搬动：城市、环境、交流氛围、球迷。一个俱乐部就是一个世界。不同的俱乐部可能共享某种理念，但不可能复制一个成功的架构。
范佩西最大的遗憾
FW：在转会市场上，球员经纪人和俱乐部经理是朋友还是敌人？
M：在利益的前提下，任何经纪人都不能算是朋友或对手，当存在利益冲突或纠纷时，难免会产生对立关系。经纪人积极参与足球世界的运作，对于俱乐部管理者来说，如何筛选经纪人提供的信息是一项非常重要的工作。
FW：有这么多球员和这么多经纪人，你们如何筛选和识别他们提供的信息？
M：需要做很多工作。只有做很多工作才能避免犯错误。所有的经纪人都会打电话说：“我有一个非常非常好的球员。你想试试吗？”如果你没有系统的信息管理，你只能被别人牵着鼻子走。为了做出独立而明智的决定，你必须自己了解每个球员的必要信息。如何做到这一点？需要做很多工作。
FW：经理在谈判过程中会和经纪人闹翻吗？
M：一般来说，大家会本着就算交易不成功，友谊还在的原则行事。如果你给我推荐了一名球员，但我不喜欢他或者不需要他，大家也会理解英超足球经理10，不会因此生气。
FW：为什么管理者经常会遇到诸如买错人才这样的问题？
M 引进一名球员并不是那么容易，必须先参考和想象这名球员过去、现在和未来的水平。对个人现在水平的评价，还必须结合他在球队中的表现。当一名球员从一个环境跳到另一个环境时，他可能会因为不适应、不习惯、不开心而影响状态，无法发挥出自己的水平。每一次转会操作都是一场大博弈，任何结果都是正常的。绝对没有看上去那么简单。
FW：蒙奇似乎总能以非常合理的价格出售那些“没用”或“教练不喜欢”的球员。他是怎么做到的？
M：球队必须给新球员一个适应期。有些球员无法在短时间内融入，所以我们需要找出问题所在。我很有耐心，宁愿给大家更多时间去适应。不过，一旦你在市场上发现这样的机会，就没有必要强求，比如达布尔或“小豌豆”的情况。我们真的希望球队能够克服困难取得进步，但俱乐部也严重依赖转会收入来发展壮大，我们不能错过赚钱的机会。
从球员生涯中担任门将，到成为一名体育经理人甚至“魔术经理”，蒙奇将自己足球生涯的大部分时间都奉献给了塞维利亚。
FW：关键是找到一个愿意接手的买家吗？
M：关键是要有选择。选择越多，球员就越容易出售，利润也越高。如果只有一个报价，那就有点麻烦了。交易的成功取决于球员的资历和声誉。如果球员在过去的俱乐部表现很好，谈判就会容易得多。
FW：你能告诉我最痛苦的签约球员失败经历吗？
M：我犯过很多错误，不止几次。毕竟，20年来我参与了那么多转会，组建了那么多球队，大错小错都难免。我很难说出一个名字。我只能说，有一个人确实很努力，但大家就是对他不满意。其实，责任在我。
FW：有没有哪些球员是你后悔卖掉的，比如希罗·因莫比莱？
M：因莫比莱、阿斯帕斯……都是前前后后在赛场上证明过实力的好球员。但到了某个时间点，他们没能适应和融入环境……（叹气）而最终的原因是球员们主动要求离开。（耸肩）
蒙奇仍然对出售像因莫比莱这样的球员感到有些遗憾
FW：为什么有些球员在之前或之后表现如此出色，但在这里却无法达到他们的水准？
M：因为球员也是人。我常说，球员不会忘记怎么踢球。但他们毕竟是普通人。信心、心态、环境、外界的支持，都可能影响一个人的表现。不仅仅是塞维利亚的引援。在塞维利亚取得成功的球员，在外面可能踢得不好。原因很简单。他们在这里感觉舒服英超足球经理10，在其他地方就不行。
FW：如果球员发挥不好，也可能是教练的问题。
M：这可能是教练的错，也可能是球员本身，甚至是整个俱乐部的错。没有哪个因素是主导性的。无论球员状态好坏，无论他或她是否优秀，球队都有可能打得不好。
FW：在你过去的经历中，哪位球员是你最遗憾没能签下的？
M：在我的执教生涯中，最让我遗憾的可能是错过了罗宾·范佩西。那大概是2004年，当时范佩西非常非常接近塞维利亚，但他最终选择了阿森纳。他可能是我最想要但最终未能得到的球员。
我从来没有玩过足球经理。
FW：解雇教练不一定能解决问题，但这是解决问题的一种手段。对吗？
M：我个人并不相信炒掉教练就能解决问题的理论。我对球员、教练和既定计划都很有耐心。事实上，我只炒掉过四位教练。从数学分析来看，换教练解决问题的概率不是很高。但正如你所说，有时炒掉教练也算是一种解决方案，只是为了换而换。
FW：上赛季，担任体育经理的卡帕罗斯解雇了主教练，亲自接管了教练职位……
M：这种情况并不常见。但考虑到 () 的个性……他是一个非常有竞争力的人。
FW：你自己有没有想过尝试当一名教练？
M：我从来没想过，未来也没有这个打算。我没资格，没有教练执照。另外，我的性格也不适合。我比较情绪化，有时太冲动。做教练需要性格比较冷静。
FW：您如何看待英超联赛教练管理签约的传统模式？
M：我不喜欢让教练兼任经理的模式。我认为像西班牙、法国和意大利那样，教练负责训练和比赛，经理负责买球员的模式更加平衡，也更加高效。如果让教练观察球员，与他们谈判，然后训练完再去打比赛，那就乱套了。
FW：但是如果教练和经理实行双轨制，那么可能会产生冲突。
M：不能说有矛盾，但争论是不可避免的。其实争论是好事。当我们一起工作时，我们必须交换意见，分享见解，以实现我们的目标。
FW：既然是双轨制，你会比塞维利亚的教练拥有更多的权力吗？
M：其实还是主席说了算。而且俱乐部的运营是靠经济，钱说话。在部门职能上，不存在谁上谁下的问题。管理部负责运营，技术团队负责技术，各司其职。
1月27日，塞维利亚足球俱乐部举行了成立130周年庆典，会场上一座座球队历史上的重要奖杯被陈列出来，其中大部分都凝聚着蒙奇的汗水。
FW：很多俱乐部花大价钱引进新球员和有天赋的球员。你认为这值得吗？
M：这要看俱乐部的建队模式和思路。买新秀是一种建队思路，当然有积极和消极的因素。我觉得决定这么做的俱乐部肯定有长远的打算。
FW：卡里佐加盟武汉卓尔，这次交易背后有什么故事吗？
M：这不是什么特别的交易。卡里佐想去中国开始一段新的冒险，他直接告诉了俱乐部。对方非常慷慨，有足够的时间进行谈判英超足球经理10，所以就谈妥了。丹尼尔（卡里佐）是一名优秀的球员，性格也很好。
今年冬窗，卡里索选择在这个特殊时期加盟武汉卓尔
FW：您觉得《足球经理》这款游戏怎么样？
M 只是有点不同。无论是足球游戏还是足球经理游戏。每一代都在进步，创作者也努力贴近现实，但离足球的现实世界仍然很远。归根结底，游戏玩家仍然无法完全理解我们的日常工作是什么样的。
FW：您玩过“足球经理”游戏吗？
M（笑）没玩过，每天忙着真人秀经纪人的事情。
采访人：吴亦凡
本文原载于《足球周刊》第785期
发布日期：2020.3.26
部分内容已被编辑
图片来自网络
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