你猜，今天撕洋葱大师会出现吗？

上次我们主要讲了迪士尼的运营和营收模式。今天我们就来说说万达，看看首富和思聪能拿出什么新花样。

1万达城是什么？

王健林表示，万达20年内不会盈利。主要原因是什么？我们来听听王健林自己的分析（如果不想看视频可以跳过，后面有文字）：

总结起来，王首富有四种观点：

[1] 内容：迪士尼IP老化、数量过多，缺乏合理的组织和商业模式。

【2】天气：户外游乐园模式不适合中国。

【3】价格：高投入导致高价格会导致客户流失。

[4] 反对者：万达自有项目将对迪士尼形成围攻，分散迪士尼客流。

那么王健林所说的万达自己正在对抗迪士尼的15-20个万达文旅城项目是哪些呢？

百度百科上是这样介绍的：

文旅城是万达文化产业的巅峰之作。这是万达集团凭借多年在商业、文化、旅游产业积累的丰富经验，创新打造的全球首个大型文旅商业综合项目。各万达城文化旅游总投资超过200亿元，包括超大型万达茂、大型户外主题公园、酒店群、大型舞台演出、酒吧街等。

根据万达2015年工作报告，到2020年，万达将在全国完成15-20个万达城项目。万达城项目已在武汉、南昌、西双版纳、无锡、长白山、广州、青岛、厦门、桂林等地竣工。建设中。

目前能查到的是这12个万达城项目的分布，基本上每个省都有一个，全国范围内应该还有几个，总数在15-20个之间。

虽然万达城是万达在旅游领域最重要的体现，但仔细分析后，我认为这些万达城的业态存在一定的差异。主要分为两类，一类是自然景观旅游，另一类是乐园旅游类。

已建成的万达城市中，长白山、西双版纳都是自然景观。主要依托优良自然景观，集文化、服务、旅游、酒店于一体，打造综合性旅游度假区。这种类型的万达城的建设，实际上对万达自身的建设、运营和管理没有什么挑战。

万达更重视、更看重的是公园型万达城，这也是万达想要与迪士尼竞争的地方。目前，南昌万达城和无锡万达城竣工率较高，受到万达自身的高度评价。王健林此次在央视谈及迪士尼的言论，更像是为即将开业的南昌万达城站台。宣传，用迪士尼来炒作。

无锡万达城VS上海迪士尼，看表情填文字。

无锡万达城是王健林亲自提出的超越迪士尼、与上海迪士尼正面竞争的项目。我在无锡读了七年大学，对这个项目非常熟悉。当我第一次看到那个像茶壶一样的大剧场时，作为一个设计专业人士，我的心都碎了。但现在万达居然想用这个来PK。迪士尼:)

（可能有人会问为什么没有提到武汉万达，虽然武汉万达已经建了很多年了，但它更像是万达城模式的一个试验项目。个人认为，万达内部并不认为武汉万达城是一个成功的项目，否则负责人唐骏不会辞职）

2 定位

在大致了解了万达城是什么之后，我们来详细分析一下万达城和迪士尼的优缺点。

虽然同为旅游项目，但定位差异还是比较明显的。首先，数量能够清晰体现。迪士尼是一个辐射全国的项目，而万达城的辐射范围没有那么大，最多只能覆盖一个省。周末短途旅行的影响规模很大。

南昌万达城入口太丑了，设计师应该被拖出去打屁股。和迪士尼比起来，就痛一万分。

迪士尼在内容质量方面对国内每个人都有吸引力。但从目前万达城的情况来看，吸引力还不够。去上海旅游的人一定会去迪士尼，而去南昌、无锡的游客一定会去迪士尼。 ，不一定将万达城视为主要旅游目的地。这是非常明显的。如果查一下各大旅行社的旅游行程，你会发现迪士尼已经成为上海必去的景点，而南昌万达城则排在滕王阁、八一广场、南昌起义纪念馆之后。

3内容

相比之下，内容就非常复杂了。我们选择南昌万达城作为案例。南昌万达城内有主题公园、海洋公园、电影公园、万达茂、酒店群、演艺演出六大板块。

我知道你会抱怨这个丑陋的图标。这不是我画的，是万达自己的网站上的:)

我们来一一做：

据项目介绍，该主题公园基本上对各种大型设备都有一个名称，比如过山车、摩天轮等。它与传统的主题公园没有什么不同。你可以把它理解为方特或者欢乐谷。

海洋乐园也称为传统的海洋公园，内容和设置完全相同。

电影公园，这原本是我最期待的板块。毕竟迪士尼是一个电影公园。想要与迪士尼正面竞争，就必须做好电影领域。钟馗的婚礼和他飞越江西到底发生了什么？

万达广场原名万达广场。 （“商城”翻译成毛？还不如叫广场呢）

酒店集团，万达旗下酒店。

演艺表演，这一段颇有特色。每个万达城都有一个演出场馆。武汉的那个是汉秀剧场，西双版纳的那个叫傣秀（让我想起了一种很恶心的火锅：傣妹）广州竞赛频道转播英超，负责各种文艺演出。自从张艺谋的大型现场演出在一些旅游景区走红后，具有地方特色的大型演出就成了每个旅游景区的标配。显然南昌万达的口味有点大了，一下子就做了三个。

但我看不出这部分的内容和电影公园的内容有什么区别。都是具有地方特色的文艺演出。难道一个是电影，一个是话剧，所以分为两种格式？

所以简单来说，万达城的业态是一个超越旅游景点的旅游综合体。

主题公园+海洋公园+电影公园+万达茂+酒店+演艺秀

平等的

方特欢乐谷+海底世界+万达广场+酒店+多种文艺演出

再看看迪士尼。上海迪士尼有五个主要景点：宝藏湾、幻想世界、明日世界、奇想花园、冒险岛。牛排一一：

Cove 提供各种与水或船相关的活动。主要IP是加勒比海盗。看过电影的人都知道这个系列所创造的世界是多么宏大和有趣。

梦幻世界大多是童话故事，主要IP也大多是迪士尼自己最早创作的形象。

明日世界，我们上次说过，迪士尼收购了卢卡斯影业和皮克斯，这里的IP主要来自星球大战和皮克斯的电影形象。

奇想花园，我想光是漫威总部的十几套钢铁侠战衣就足够值回票价了。

冒险岛，这个区域主要是大型户外活动设施，单独组织了一个团体。

上海迪士尼乐园全套钢铁侠战衣和反浩克装甲（我：迪士尼爸爸，钱都给你！）

可见，迪士尼的众多IP并没有像王健林所说的那样成为迪士尼的负担，而是通过精心策划将它们全部与活动融为一体。迪士尼并没有通过游戏来区分活动类型，比如装备活动、剧场或者展览，因为基本上每个主题IP都包含三部分：大型装备活动、主题IP展览和IP相关表演。所有的活动都在不知不觉中融入到每一个IP中。这里，内容极其丰富。

举个简单的例子，两个装备一模一样的游戏项目：万达城的秘密竹林和迪士尼的七个小矮人矿车。游戏装备都是过山车，但有没有主题就会造成巨大的差异。所谓竹林秘境，就是把过山车放在竹林里，但重点还是在过山车上。在迪士尼，你玩的不再是过山车。您的重点将是矮人的故事。这款游戏的体验完全不同。

竹林界和矮人矿车都是官网上的图片。自己对比一下，你想玩哪一款？万达为她所寻找的额外费用付出的钱还不够吗？她的表情很消极。

另外，像这样在手推车上颠簸上下的装置，迪士尼里还有好几个，主题不同，有高科技的、有复古的、有童话的，但万达只有一个。

也就是说，迪士尼不仅拥有万达主题公园的所有活动，而且还做得更多、更好。他们每一个都有特定的IP作为主题概念支撑。迪士尼内容的丰富性应该没有异议，超出了万达。

价格上，万达三园联票套票是330，而迪士尼门票是499。王健林可以说万达更便宜，但是对比内容你就会得出结论，万达城的性价比太低了。

4种模式

看完内容对比，显然大家都能感受到一件事：对于迪士尼来说，乐园是迪士尼文化的外在表现。这种自上而下的表达模式注定了主题公园只是传播迪士尼文化的方式之一，而并非如此。

万达有点尴尬。虽然万达城的活动很多，可复制性强，可以快速拓展，但没有一个主题。这并不能怪万达，因为万达手头没有资源，但这种缺乏却导致万达失去的是内容的吸引力。简单来说，万达城就是一个业态更丰富的方特或者欢乐谷。

更像是两人从完全不同的领域出发，在主题公园板块不小心撞到了对方，就爆发了这场冲突。

由于缺乏足够的文化资源，现在呈现的万达城是通过主题公园来连接万达之前的业务。这些业务能否做到1+1+1+1+1>5？我想是的。有点困难（更何况主题公园是万达从未涉足的领域）。

两人的层次不同，注定了他们的性格完全不同。迪士尼凭借高端文化输出迅速占领高端市场，而万达则想抢占中低端市场。因此，迪士尼可以在上海吸引全国各地的顾客，而万达则需要在较小的影响力范围内快速复制，抓住买不起迪士尼的那群人。

就像手机市场一样，苹果抢走了大部分富裕的高端用户后，市场面临着低价之争。

迪士尼凭借其优秀的内容，占领了中国最富有、教育程度相对较高的市场。这些人的经济能力并不在乎迪士尼几千元的人均消费，也看不起万达的内容质量。万达必须面对中国广大的普通消费者，并与当地的各个主题公园竞争，以开拓出一片天地。

所以，以万达的能力，不可能干掉迪士尼。最终吃亏的应该是国内的主题公园，比如方特、欢乐谷、海底世界等。

5个困境

万达的困境很简单。王健林不是想建一个像迪士尼一样有内容支撑的主题公园吗？他梦想着，但那些文化IP资源并不是他能够在短时间内获得的。我们看到了万达在娱乐业的疯狂布局，从院线到影视制作，但问题是：文化需要积累。 ，没那么快。

去万达影业网站看看吧。这些IP资源值多少钱？有多少可用？恐怕比不上迪士尼四部作品中的任何一部。

万达影业官网列出的影片共有17部。这是最新的八个。我们看看哪一款可以直接与迪士尼相媲美？

虽然万达影业现在已经是国内巨头，但王健林应该对自己的实力有清醒的认识。在万达2015年年会上，他本人也这样评价万达影业：

“除了你们自身的努力之外，取得如此好的成绩的根本原因是赶上了中国电影产业高速增长的黄金时期。”

更严重的问题是：对于主题公园来说，仅有电影资源是不够的。主题公园更适合奇幻创意电影资源，这意味着它们需要再造一个宏大世界的文化形态。而在中国几乎没有这种类型的电影。除了去年出现的盗墓电影可以创造一些我们独特的世界观和形式之外，其他现实主义电影IP根本无法应用到主题公园（这就是为什么你在迪士尼看不到）电影IP）。

为了进一步丰富万达在电影产业的资源，万达去年收购了传奇影业。不过，如果说以传奇影业的IP资源无法与整个迪士尼抗衡，那就有点愚蠢了。只跟漫威竞争可能有点不情愿。传奇影业虽然有哥斯拉、环太平洋、金刚等经典IP，但近年来却没有继续拍摄。能够成功的新IP只有蝙蝠侠和超人，当然还有魔兽争霸。虽然在国外惨败，但好在国内表现还算不错，但跟不上漫威一年出两三部电影的节奏，其中一部很火爆。

对比双方拥有的IP会吓死你：

传奇影业基本上就是靠蝙蝠侠和超人来征服世界的：）而且，我不知道万达能不能用这两个超级IP，因为我从来没见过万达用过。不然旺达还真得靠撕洋葱先生来卖萌了。

因此，文创资源的缺乏绝对是王健林最大的痛点。这个问题不仅影响万达城的IP，也影响万达在影视娱乐领域整体布局的完整性。否则，万达不会花重金收购传奇影业，也不会在国内游乐园里强调所谓的“本土文化”，比如南昌万达利新增的“竹林”、“瓷都”。但对于万达城与当地文化的结合，我们个人认为是比较生硬、意图不高的。

目前能看到的四幅万达城建筑平面图中，江西的是瓷器，广州的是花广州竞赛频道转播英超，无锡的是茶壶，武汉的是灯笼。这样直白的意图和造型处理，确实是我们对传统文化的提炼。那么再创造应该是怎样的呢？我不否认融入当地文化的必要性，但我觉得这样的本土化程度太低了，设计师应该被拖出去打屁股。

然而，无论国内电影文化如何糟糕，王首富对万达的转型已经迫在眉睫，而万达的升级不能等到万达在电影娱乐产业的完整布局完成之后。

大家都看到，万达广场的传统商业模式已经不再是万达的王牌。随着房地产整体低迷，万达广场永远陷入危机。加之电商的冲击，万达广场的日子并不好过。中国房价的飙升推高了整个社会的经营成本，尤其是房租。这使得中国电子商务的发展超过了世界其他国家。因此，万达利所有可以在线完成的业务功能都将被电商接手。死亡，比如专卖店、超市和百货店，只有在线上无法完全完成的实体体验功能才能继续生存，那就是电影和餐馆。

万达广场离不开转型。它必须转变。一方面，正如他在年会上所说，转型为轻资产和品牌特许经营，以维持万达广场的收入。另一方面，万达广场必须在彻底消亡之前进行转型。等老板还有钱的时候，就趁早转型，转向文化娱乐、旅游服务行业。这也是万达在娱乐产业尚未完成布局和积累之前，必须推出万达城的原因。

试想：如果万达城五年后开工建设，届时万达已将传奇影业和万达影业彻底整合，手头的IP资源真正可以与迪士尼抗衡。不过，到了那个时候，王健林的房产可能已经不值钱了。

6利润

我们上次分析这个问题的时候，已经充分分析了迪士尼是如何赚钱的。公园并不是迪士尼的主要收入来源。主要盈利点在于文化衍生品。那么对于万达来说，它没有足够的文化衍生品，那它怎么赚钱呢？

我个人的观点是，万达不需要靠园区来盈利。维持一个简单的主题公园就可以了，不赔本。

我为什么这么说呢？因为公司的基因决定了万达的盈利点，而万达最好的赚钱方式就是通过房地产。这种模式也是中国所有主题公园的盈利模式。

深圳欢乐谷

看看华侨城，中国主题公园的先驱。它吸引人们穿过公园。有人，就有生意。当生意成熟后，周边土地就会变得热门。自然，房价也会上涨。不出意外，华侨城的这个模式也将是万达的。最直接的盈利方式，比如南昌万达，是公园的主要景点，但万达的最终盈利点是商业中心、酒店，以及旁边的两个住宅单元：九龙一号（别墅）和中央公园（高层）。

九龙一号，看到照片了，环境好，肯定会涨价，大家赶紧买吧！ （帮首富打广告，不知道能不能收到广告费：）

因此，万达公园本身是否盈利并不重要，只要能带动周边

大家大家大家大家

如果你吸引了所有人，你就会成功。

（迪士尼不想盈利，万达也不想盈利，主题公园：我想要一只日本狗）

知道了如何盈利，我们可以做出一些判断：王先生只是想卖狗肉，并没有跳出传统房地产生意的老套路。

目前中国主题公园的盈利能力其实并不是很好。王总自己也说过，中国的主题公园70%是亏损的，20%是保本的，10%是赚钱的。所以我个人认为，万达再牛，也很难扭转中国本土主题公园整体盈利困难的问题。即使盈利，也不会是一个暴利行业。迪士尼就是一个典型的例子。乐园是整个迪士尼中最不赚钱的部分（迪士尼详细分析见上一篇文章）。

原因很简单。公园本质上是一个娱乐产业广州竞赛频道转播英超，娱乐可以通过线上活动来替代。对于大多数中国年轻人来说，去公园玩一天并不一定比玩一场《守望先锋》好。这么开心为什么还要去游乐园玩呢？ （画外音：“放开，我想吸屁股，别阻止我”）

如果你想玩屁股，就去万达。对不起，我选择玩你的屁股。 《精灵宝可梦 GO》也已上线。 （线上杀线下的又一个例子）

7改变你的想法

对于万达和万达城来说：

【1】不要等到急着转型。

【2】缺乏优质内容

【3】普通主题公园盈利困难

前两点基本决定了万达不太可能开发迪士尼风格的电影主题公园，而且目前国内普通主题公园的吸引人气效果也不是很理想。

万达还是一家房地产公司，建公园的目的就是为了吸引大家。我们可以帮王守富策划一下吗？以王首富现有的资源，除了那些不太好玩的主题公园之外，还有没有其他的方式来获得人气呢？

（警告：以下内容纯属本人YY，如有不喜欢的意见，可直接跳过）

我们再回过头来看看万达自己的产业。据2015年万达年会报告显示，万达目前拥有商业、文化、影视、体育、儿童娱乐、金融六大产业。根据王健林的规划，万达2020年前将形成影视、体育、旅游、儿童娱乐四大产业板块。据王健林本人介绍：

除了旅游业在中国排名第一，其他都排名世界第一（这个……）

所以目前万达有实力在影视、体育领域有所作为。建造游乐园吸引人们光靠电影、电视剧还不够，那么体育呢？

然而，不仅在中国，在全球范围内，都没有体育与地产结合的良好范例。然而，我坚持认为体育是比电影和电视更好的资源。我来为你分析、分析原因。

如果非要找一个体育与地产结合的例子，那只能是皇马了。皇马利用购买球员来推动自身影响力并优化房地产投资。皇马主席弗洛伦蒂诺以8000万买下了哥伦比亚球星罗纳尔多，很快他就与哥伦比亚政府签署了70亿欧元的基础设施投资大单。当然，体育地产不是这么玩的。

万达体育去年收购了世界铁人三项公司盈方，并投资了马德里竞技队。盈方是亚洲杯的代言人，也是大量冬季运动项目的代理机构。 是世界铁人三项赛的唯一代理商。马德里竞技队是西甲联赛前三名的俱乐部之一。这些都是非常优质的资源。

从王健林的规划来看，万达作为体育产业的投资方，倾向于收购品牌赛事，直接垄断赛事资源，从而向赛事直播运营方向发展，然后自然对接万达自有影视资源。另外，王健林本人对于一些国内球员通过投资个人俱乐部来参加比赛的做法非常不屑。万达想要控制比赛。王健林在年会上这样说道：

“万达并没有像一些国内企业那样成立俱乐部、投入巨资，而是向体育产业链上游拓展。”

马云：“王健林，你出来吧，我保证不拍你。”

王健林是中国第一个涉足体育投资的大人物。大连万达是当时甲级联赛的一支超级球队。退出体育行业的原因是中国足球环境不好。另一方面，这种单一投资一支球队来打体育产业的方式确实不赚钱。阿布投资切尔西十几年，引发了足坛的财政危机，但他仍然遭受着巨大的损失。所以，除非是真爱，否则不仅在中国，在全世界都赚不到钱。

万达想要在体育产业中盈利，王健林目前的做法是对的。好了，看完了万达的体育资源，我们来说说体育如何与房地产结合，体育如何吸引人。

首先是事件。活动本身可以吸引人，举办活动需要场地。盈方的项目大部分都是冬季赛事，而大部分冬季赛事都需要非常专业的场馆资源。虽然盈方本身是一家比较偏媒体的公司。通讯公司，但凭借万达在房地产行业的运作，很容易将这些体育资源转化为房地产相关资源。再加上盈方正在国内大力发展CBA，这些资源自然也是万达所需要的。

万达在长白山度假村有一个滑雪场，但有万达的体育资源，怎么能不把这个滑雪场打造成国际一流的场馆呢？看看欧洲顶级滑雪胜地是怎么做的。万达长白山度假村的主要项目实际上是水上乐园和山顶索道。实在不明白这个策划的想法。

试想：万达利用体育场馆介入赛事和全民健身，形成一个完整的体育公园，并依靠体育公园吸引的人气带动周边商业和其他地产，这是一个想法吗？那么体育公园和影视公园相比，体育公园有哪些优势呢？

首先，内容。体育公园对内容的要求很低，而影视公园对内容的要求极高。体育公园只要有足够的场地即可，而场地（即房产）对于万达本身来说并不困难。除了场馆外，影视园区内容的缺乏也会导致无法向高端延伸。

二、操作。目前，体育产业对文化要求不高，花钱就能实现。阿布花钱就能掀起黄金和美元足球风暴。许家印和恒大也证明了在中国体育产业上花钱是可以实现的。玩起来很简单，所以如果你能花钱的话，这是最容易做的事情。然而，影视文化产业却并不景气。文化的积累不是砸钱就能解决的。虽然我们的票房足够高，但在文化的核心方面，债务还是太多了。文化的强大和崛起，不是一两天有钱就能实现的。

第三，受益群体。一座万达城看似可以覆盖至少一个省份的娱乐需求，但这种需求的频率很低。毕竟过山车不可能每天都坐。从南昌万达城的情况来看，这只是一年来之最。去玩一两次，但是运动的需求是一个非常高频的需求。大多数人每天都会锻炼身体。至少周末大家都愿意花钱一起锻炼身体。这就是最简单的流量来源——刚性的健康和娱乐需求（人们愿意花钱购买优质体育资源最典型的例子就是英超转播，付费观看已经成为一种被广泛接受的事情。）

想象一下：你家旁边有一个体育公园。下班后，第一节你会回去跑几圈、打球、游泳、还是参加半程马拉松好玩吗？随着全民健身的发展，这种情况将会越来越普遍。

有人会说，这些都是周边人群，无法吸引更广泛的人群。其实很简单：赛事、大型体育赛事虽然不能天天举行，但有一个项目支撑第一季度的亮相就足够了。

通过场馆设施吸引高频人群，通过赛事活动吸引低频人群，用体育文化带动体育地产，形成完整的服务文化闭环。

第四，扩展以及最重要的一点，别忘了，现在最受欢迎的体育赛事不仅是足球和篮球，而且是电子竞技。莎·康（Sha Cong）先生在这个行业中的一切都有改变。因此，体育赛事并不像我们想象的那么困难。现在，每天都有电子竞技比赛，每天都可以观看现场广播。

当时，萨克翁先生参与的游戏项目是所有最受欢迎的游戏。

此外，游戏可以直接与电影和电视娱乐活动联系起来，游戏本身的吸引金钱能力不仅弱于电影，电视和体育运动，而且将来甚至可能会超越它们。潜力非常明显。此外，游戏作为文化行业的另一种形式，提供了大量的IP资源，弥补了万达在电影和电视上最大的弱点。游戏缺乏IP的问题很容易通过游戏解决。

因此，我认为体育主题公园可以通过活动吸引大广泛区域需求低频需求的人，并确保在每日和周末通过设施及其周末及其周末的高频需求的高频需求，并确保高频需求。内容要求远低于电影和电视主题公园的内容。

此外，体育行业带来的业务不能被低估。只要看看每天有多少人参观十项全能。

那么体育公园是什么样的？主题应该是体育 +电子竞技，实施方法是主题公园 +体育场所。可以扩展的行业包括实时广播，旅游，电影和电视，商业，住宅建筑，学校等。

我只是在几分钟后考虑过，有很多业务类型，我可以玩任何我想要的东西，我认为这比电影主题好得多。

体育主题的最大优势之一是，至少无论您做什么，它都不会变得太低。如果文化做得不好，它将很低。运动不会做得很好。完成后，只不过是草。无论您是建造房屋还是建造房屋，环境都将是好的，使用率和观众都会有所不同。它比天堂好得多。我们在工作日做健身和游泳，我们聚在一起在周末玩游戏和足球，我们出去坐在广场上，晚上看比赛。我很渴望想到它。

你怎么认为？

8最后一个

不管万达现任的万达城将发展什么，我都有话要说。

首先，工业模型本身确定没有精神核心的东西将来无法满足人们的“游戏”需求。简而言之：万达城不能让每个人都有足够的乐趣。

现在，中国的所有主题公园实际上都没有主题，因此万达和迪斯尼之间没有比较价值，因为两者完全在同一渠道上，从目的到操作模型再到受益人团体和利润点。

其次，在中国，普通房地产已经很糟糕了。将来，房地产应该是拥有核心的房地产。万达选择了文化 +房地产的道路。当然，还有其他路径，例如苏州完成书店：创意行业 +房地产。 ，例如，我自己的YY：体育 +房地产或其他XX +房地产方法，有不止一种玩法。

万达在中国的转型中带头并采取这一步骤的能力表明，万达是一家非常好的公司。但是，中国文化产业的自然弱点给万达的文化 +房地产业务带来了障碍和困难，在短期内克服这一困难非常困难。

第三，中国的大多数人都没有意识到文化领域是一个赢家全部领域。好莱坞在世界上排名第一，因为它可以主导世界文化。这种产出和创造力仍然需要花费数年的时间才能在中国发展。结束。期望中国的文化产业成为近年来世界领导者是不现实的。仅凭电影，除好莱坞外，我们前面至少还有几个国家正在等待超越我们。

第四，中国的大多数公司仍然不明白文化实际上是一种口味，而口味的表达是质量。需要积累这种口味。王·江（Wang ）觉得迪士尼花了太多钱。那是因为他是利用万达的口味标准来衡量迪士尼，但是如果您想从中立且公平的角度比较迪士尼和万达，那么毫无疑问，迪斯尼将在各个方面都击败万达，而且必须做出这种口味用钱。迪士尼仅花费400亿美元才能达到这种口味和等级，这太便宜了。

（设计专业人士抱怨：缺乏品味的最直接表现是，从建筑到造型到品牌徽标的万达市设计的一切都非常丑陋，太丑陋了）

第五，我们离成为文化力量仍然太远了。这不仅是Wang 的最大痛苦点，Wanda的痛苦点，也是所有中国的痛苦点。如果我们不能成为一种文化力量并出口自己的文化，中国将永远不会成为一个强大的国家，并且这种差距需要与文化产业有关的所有人的努力多年。

最后，万达是中国最好的房地产公司。 Wang 与迪士尼的争议是出于炒作还是出于其他目的，Wanda是否能够成功转变都会标志着中国房地产行业的未来。这与中国经济有着良好的关系。我希望万达的企图能为中国的房地产行业带来更多的启蒙运动。

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